高勤鋼品建材廠數位轉型歷程｜從ERP到AI全檢到DPP發明專利，五年三階段推進

2021年以前，高勤鋼品和台灣大多數金屬建材廠商一樣：生產技術扎實、客戶關係穩定，但品質靠人工抽檢、訂單靠電話回報、建材來源靠紙本文件。這套方式在 ESG 政策加速、政府採購碳揭露要求提升、歐盟建材數位化趨勢形成的大環境下，遲早會成為競爭劣勢。

建材廠數位轉型的決心，來自二代接班人的產業觀察與對技術的投入。高勤鋼品選擇主動出擊：從2021年起啟動三階段數位轉型藍圖，目標是讓每一批鋼板的品質記錄、建材身份、碳足跡數據都可驗證、可查閱、不依賴廠商口頭保證。

這條製造業數位轉型案例路徑，歷時約四年，從ERP基礎建設到發明專利取得，最終在2025年以總統盃黑客松卓越團隊獎獲得政府最高層級的公開認可——而這一切，都轉化為你今天採購高勤鋼品建材時能直接用到的具體能力。

高勤鋼品的建材廠數位轉型並非一蹴而就，而是三階段系統性推進。對台灣許多傳統製造廠而言，建材廠數位轉型最大的障礙是「看不到短期報酬」——高勤鋼品的做法是從顧客最在乎的事開始：讓品質記錄可驗證、讓碳足跡數字可提供。四年的投入，換來的是今天每一位採購方掃碼就能查到的批次品質記錄，以及政府採購評審桌上立刻可交出的完整文件清單。